逆水寒红袍: 過江龍衛浴

衛浴企業怎樣才能實現精益化發展

發布日期:2016-11-21   點擊次數 23255 次 分享到  微博 QQ空間 QQ微博 豆瓣

    當下,各行各業發展都是跌宕起伏。對于衛浴行業來說,必須要慢慢探索,尋找一條正確的道路才能應對動態市場需求。因此必須堅持以消費者為基礎,從企業自身管理出發。從行業發展而言,衛浴企業要想實現精益化發展需要遵循以下三大原則。

    原則一:完善企業管理流程

    精益化管理流程將會為糾結衛浴企業工廠多年桎梏的人才、技術、結構、款式、物料、包裝、倉庫、運輸等的成本結構優化開啟一扇天窗,為衛浴企業工廠困局突圍無疑是一種最好的管理手段和方法。

現代的衛浴制造企業中,純粹的以勞動力和資金為競爭優勢的時代已經過去,衛浴企業追求的更多是一種以先進的生產技術為基礎的變革技術,通過產品工藝技術、生產流程等創新,在滿足市場需求的同時最大限度地削減衛浴企業的經營成本,從而在日趨競爭激烈的市場環境中存續和發展。

    原則二:優化企業成本結構

    成本結構的優化是精益管理的核心內容,衛浴企業新產品研發,都需要不斷提高產品的可制造性,降低生產活動中的搬運、加工、制造等浪費。同時縮短產品開發周期,減少開發環節的資金投入,提升產品開發品質和效率。

    精益只是生產的過程,產品才是精益的結果。在一個激烈的市場競爭環境中,精益并不是孤立的一環,而是價值鏈上的關鍵要素。

    原則三:實現工廠管理的專業化

    把專業的事情交給專業的人去做,這是時下很流行的一句話。但衛浴企業往往有一個通病,老板沒有較高的文化,在企業發展壯大的過程中也在不斷的學習,但往往會受自己知識底蘊的限制,給企業的發展造成阻礙甚至埋下隱患。

    企業想要做大做強,立于市場的不敗地位,必須把專業的事情交給專業的人去做,建立起屬于企業自身特點的系統化、標準化、流程化、規范化、票據化、數據化的企業運作模式,從而從根本上替代老板的人治管理,走向更加科學合理的管理之路。企業的出路在于認知的高度,高度決定思路,思路決定出路。當今企業之間的競爭,不是產品之間的競爭,而是管理模式之間的競爭。

    發展,不單單是產品品質的競爭,衛浴企業自身的管理、專業將大大影響衛浴產品生產的效率、企業發展的速度,任何一個方面出了差錯便會影響衛浴企業發展的進程。所以廣大衛浴企業要從自身的發展著手,從各方面出發,將每一步腳踏實地地做好,為實現企業的精益化而努力。